The following content has been automatically translated by close 
Projekti i fuqishëm Menaxherët - tyre Secrets Revealed | Një Menaxhimi i projektit Neni
Neni sferën Logo

Projekti i fuqishëm Menaxherët - tyre Secrets Revealed

Nga Autori i ekspertëve: Qing Gan dhe Jim Ouens | Abstract Neni
Word Count: 1334 words | Views: 122 View (s)
Unë mendoj se grekët janë me të vërtetë me fat, sepse ata kanë një gjuhë shumë të pasur. Mua më pëlqen që studiojnë origjinën nga fjalët dhe frazat, dhe unë si të shkruajë poezi dhe tregime, por çfarë annoys me rreth gjuhës angleze është se fjalët kanë shumë kuptime të ndryshme. Për shembull unë mund të them, "I love kompjuterin tim," ose, "Unë dua gruan time," ose, "I love Thai ushqim." Natyrisht fjala "dashuri" ka një kuptim të ndryshëm në çdo frazë, dhe kështu që ne duhet të përpiqen të punojnë jashtë kuptimit të fjalës me kontekstin. Dhe në qoftë se kemi dhënë një fjalë të vetme në vend të një frazë, ne nuk mund të them se çfarë kuptimi i saj është me siguri.

Por në gjuhën greke, ata kanë një gamë të tërë fjalë për çdo situatë, për shembull fjalët greke, "Eros", "Zoe", "Agape", "Phileo", "Stergo dhe të tjerët, janë të gjitha të përkthyera në anglisht si "Dashuria", por secili prej tyre ka një kuptim të ndryshëm. Phileo "për shembull do të thotë dashuri vëllazërore, ose dashuria e njerëzve.

Kjo ka një nënkuptim interesante për të gjithë ata që është i njohur me Biblën, dhe në veçanti Dhiatën e Re ", sepse Dhjata e Re (NT) ishte shkruar në Kone (e përbashkët) greke, por pastaj të përkthyera në anglisht - dhe befas shumë i pasuri zhduket. Për shembull fjala "fuqinë", duket se në disa vende, por vetëm si "dashuri", fjalët origjinale greke e përkthyer si "pushtet" kanë kuptime të ndryshme.

Dy fjalë kryesore greke e përkthyer si "pushtet" në NT janë "dunamus" (do të thotë fuqi shpërthyese - ku kemi fjalën tonë "dinamit 'nga), dhe fjala e dytë është" exhousia' që do të thotë "autoritet". Siç mund ta shikoni, dy kuptime shumë të ndryshme, por vetëm një fjalë në anglisht

Në menaxhimin e projektit, kur flasim për pushtetin "," ne do të thotë aftësinë e menaxherit të projektit për të ndikuar në sjelljen e ekipit dhe palëve të tjera. Dhe ashtu si greke, profesionin e projektit Menaxhimi i përcakton lloje të ndryshme të pushtetit shumë.

Njohja lloje të ndryshme të pushtetit në menaxhimin e projektit, dhe të dish se si dhe kur do të përdorin ato, mund të jetë vendimtar për menaxhimin e projekteve me sukses. Pra, nëse të gjitha duket si greke për ju, ju lutem lexoni në ...

Llojet e Kadrit.

E pushtetit, nuk është thjesht vare "dunamus 'çekiç pushtet se forcat njerëzit që të binden çdo komandën tuaj. Ekzistojnë një numër i mënyrave në të cilat ne mund të ndikojnë në anëtarët e ekipit tonë. Dhe, kur ekipi i gatshëm anëtarë do të bëjë një punë shumë më të mirë se njerëz të cilët janë rrahur në nënshtrim.

Mënyra kryesore që një menaxher projekti mund të ndikojnë në njerëzit janë nga:

Fuqia e ekspertëve.

Në këtë situatë drejtuesi i projektit është një ekspert në produkt i projektit. Për shembull, menaxhimin e projekteve të mia sfond është kryesisht krijimin e programeve kompjuterike për sektorin financiar, por unë jam edhe një analist biznesi (para se isha një programues), dhe unë projektuar zakonisht sistemeve që projektet e ndërtuar. Pra, zakonisht unë isha ekspert, dhe anëtarët e ekipit do të shohin deri në mua dhe besimin vendimet e mia sepse kisha njohuritë e nevojshme për të përfunduar projektin - në qoftë se dikush donte të dinte diçka që vetëm më pyeti. Ata e dinin se ose unë do të di përgjigje, ose unë do të dinë ku të gjejnë atë.

Shpërblim Power.

Me këtë lloj të pushtetit menaxher projekti ka autoritetin për të ofruar nxitje për njerëzit për atë masë që vlerën e perceptuar të shpërblimit në mendjen e personit do të peshoj më shumë se çdo përvojat negative që personi beson se duhet të durojë për të marrë shpërblim.
Kur njerëzit të mendojnë për "shpërblim" ata përgjithësisht mendojnë për para, por - besoj apo jo - ekspertët kanë treguar se paratë nuk është "i fundit" për shumë njerëz. Pra, si shpërblim tjetër mund të popullit? Ju mund të shpërblejmë njerëz me status, etj njohjen - por ajo mund të jetë aq i thjeshtë sa që lejon njerëzit të kryejnë detyra të tjera që ata gëzojnë të bëjnë, për shembull "Unë e di që ju vërtet doni ta bëni këtë seksion për Web faqen tonë - edhe kualitetin është përmirësuar me të vërtetë unë jam i këtij muaji do të ju lejojnë të bëni atë "

Nëse kjo tingëllon e pamundur -- atë në lidhje me makinat e lojës në arkadat? Kur unë isha një fëmijë që do të vinte para në makinat Arcade, dhe në qoftë se kemi fituar lojës atëherë ne do të merrte disa para mbrapa. Por pas disa gjenial doli me idenë e fituesve të dobishme me një lojë "të lirë", në vend të parave - goxha i mençur, nuk është ajo?

Pra, pushteti jep shpërblim është për atë që ata e dëshirojnë njerëzit në mënyrë që ju mund të kërkoni që ata të bëjnë diçka në kthim.
Për këtë punë, personi duhet të besojnë se oferta e shpërblimi është e vërtetë, se shpërblimi është me vlerë qëndrueshëm dhimbjen e kryerjes së detyrës, ad sigurisht ata duhet të besojnë se ata mund të kryejnë detyrën.

Sigurisht ana negative e pushtetit shpërblim është pezulluar një shpërblim nëse njerëzit nuk përputhen.

Referent Power.

Kjo e kujton mua e vjetër duke thënë: "Kjo nuk është ajo që ju e dini që ka rëndësi, është që ju e dini!"
Çfarë është vlon poshtë për të është që ka pushtet mbi dikush sepse ata duan të jenë si ju
Kjo është lloj pushteti ushtrohet nga disa udhëheqës karizmatik fetare, politikanë, të famshëm dhe kështu me radhë.

Njerëzit mbajnë këtë lloj të energjisë mund të çojë në grupe të njerëzve për të kryer në mënyra krejt të ndryshme nga norma, siç mund të shihet në të dhënat historike të diktatorëve.
Pra, kjo lloj e pushtetit të vërtetë mbështetet mbi drejtuesi i projektit që ka karizëm të veçantë.
Ana negative e pushtetit referentit është heqja e një personi nga ana juaj ose nga grupi që vijon ju.

Përfaqësuesi i pushtetit.

Shënim kjo shpesh nuk është në listë, por unë kam përfshirë atë për të tërësisë.
Përfaqësuesi i pushtetit do të thotë se grupi do të zgjedhin të ndjekin një tjetër anëtar i një grupi vullnetarisht. Kjo është shumë e ngjashme me pushtet referenti, por sigurisht personi i zgjedhur nga grupi për të udhëhequr ata, nuk mund të jetë menaxher i projektit!

Mirë tani jemi të fillojë të shkojë mbi në anën e errët.

Fuqia detyruese.

Me këtë fuqi Manaxher projekti ka aftësinë për të shkaktojnë dënim në grup. Anëtarët e grupit mund të bindet nëse ata e perceptojnë dhimbjen e dënimit nga drejtuesi i projektit si më e keqe se dhimbjen e bërë detyrën. Kjo është e kundërta e pushtetit shpërblim - por qëllimi është i njëjtë. Për këtë punë, personi duhet të besojnë se kërcënimi i ndëshkimit është e vërtetë, se dënimi është më e keqe se kryerjen e detyrës, sigurisht ad ata duhet të besojnë se ata mund të kryejnë detyrën.

Fuqia legjitime.

Legjitime të vijë nga fjala njëjta rrënjë si "ligjore", dmth drejtuesi i projektit është dhënë pushtetit nga një autoritet më të larta.

Njerëzit përgjigjen menaxher projekti në besimin se ata kanë të drejtë të bëjë atë që ata po bëjnë për shkak se ato janë të mbështetura plotësisht nga drejtuesit e lartë. Shënim i tha: "besoj", sepse për këtë lloj të pushtetit për të punës nuk duhet të jetë e vërtetë, për sa kohë që njerëzit të besojnë atë. Kur isha në shkollë të mesme kam mësuar në fillim se ju mund të merrni një mësues për të bërë pothuajse asgjë për ju (brenda arsye), duke marshuar në klasë e tyre dhe duke thënë besim ", thotë drejtor shkolle ..."
Pushtet legjitim është i bazuar në ide në mendjen e personit duke ndikuar që personi që ka ndikim e ka këtë ndikim për shkak të vlerave të personi i cili është i ndikuar. Me fjalë të tjera, personi i ndikuar beson se personi që ndikojnë ka të drejtë të bëjë këtë nëpërmjet autoritetit zyrtar në organizatë.

Për shembull, në shoqëritë mesjetar, mbreti ishte i bindur, sepse të gjithë besonin se ai kishte autoritet nga Perëndia. Edhe pse përgjigje për këtë lloj të energjisë mund të ketë qenë i motivuar nga frika një herë, me kalimin e kohës pushtetit është ndryshuar në një traditë. Person i cili është ndikues ka pushtet mbi të tjerët edhe në qoftë se ai ose ajo i mungon pushteti për të ndëshkuar dhe shpërblim më.

Kur një punonjës i ri fillon të punojë në një firmë, autoritetin dhe zinxhirin e komandës në kompani është shpjeguar në mënyrë të qartë të tij apo të saj. Për sa kohë që njerëzit dëshirojnë të punojnë për këtë kompani ata bien dakord për të respektuar autoritetin e ligjshëm të atyre në pozicione mbi ta.
Qing Gan dhe Jim Owens

Rreth Autor / Author Bio

Jim Ouens PMP është një karrierë Menaxhere e Projektit, prezantues dhe instruktor PMP. Dashi është drejtor i certifikimit me PMI Kapitulli Western Australia, reporter me www.PMHub.net dhe informacione Mosha Magazine. Fushat Visit Dashi's website http://www.PromotePM.org dhe Web Hosting nga http://www.WebsWoven.com

Article Source: http://www.af.articlesphere.com/Article/Powerful-Project-Managers---Their-Secrets-Revealed/82708

Article Submitted: 2007-04-05 | This Article has been viewed 122 times.

Related Videos

How to Customize Results Graphs in @RISK
How to Add Graph Markers in @RISK
How to Overlay Results Graphs in @RISK
How to Create a Scatter Plot from any Graph Window in @RISK
Si të Krijo një komplot shpërndaj nga një Grafiku Tornado në @ RREZIK

More "Menaxhimi i Projekteve" Related Articles

Listuara më poshtë janë artikuj të tjera në lidhje me artikullin lart nga "category Project Management" neni.

Njerëzit e interesuar në artikull mbi "Projekti i fuqishëm Menaxherët - tyre Secrets Revealed" janë të interesuar edhe në artikuj të lidhura ilustruara më poshtë:

Ky artikull merret me shkaqet e tretë e tetë OGC e dështimit të projektit: angazhim të pamjaftueshëm ose joefektiv me palët e interesuara të projektit. Individët dhe grupet që nuk janë pjesë e ekipit të menaxhimit të projektit, por të cilët kanë nevojë për të bashkëvepruar me projekt ose mund të ndikohet nga përfundimi projektit, janë të njohur si grupet e interesit. Palëve të interesuara mund të fitojnë ose potencialisht humbur si pasojë e dorëzimit të projektit, dhe si pasojë mund të mbështesin ose e kundërshtojnë projekt.
Kjo merret pas me shkaqet e dytë e tetë OGC e dështimit të projektit: mungesa e menaxhimit efektiv të qartë të lartë, pronësia ose udhëheqje në nivelet më të larta brenda organizatës.
Në prill 2009 Zyra e Kontrollit të Shtetit botoi një raport që dështimi i deklaruar C-NOMIS origjinale dhe e përshkroi si projekt ka demonstruar shtatë nga tetë shkaqet kryesore të dështimit të projektit. C-NOMIS ka tani ri-scoped dhe është i destinuar për dërgimin në 2011. Megjithatë, mbeten çështje të rëndësishme lidhur me mënyrën në të cilën projekti u menaxhuar, gjatësinë e kohës për të cilën keq-menaxhimi i projektit ishte tolerohet, dhe vlera-e-para që mund të pritet nga programet e qeverisë e gjerë të këtij lloji.
Dy qytetet e rëndësishme Mumbai India dhe Bangalore kanë ardhur në hartë të botës si qendër e disa prej bizneseve kryesore. Mumbai të kapitalit tregtar dhe financiar të Indisë është shtëpi për të gjitha institucionet kryesore financiare, bankat dhe bursat ndërsa Bangalore është i njohur më mirë si Lugina silic të Indisë, si përgjigje për të luginës së silikonit SHBA. Këto dy qytete kanë qenë dëshmitarë të zhvillimit në shkallë të madhe dhe janë sot lulëzuar qytete indiane, me softuer të shumta dhe krijimet financiar që vjen deri.
Një Menaxheri i projektit është personi përgjegjës për suksesin e përgjithshëm të projektit. Pasi mori mandatin e projektit (në hollësi për arsye të projektit dhe rezultatet e pritshme) nga Corporate / Programi i Menaxhimit, ajo është punë Menaxheri i Projektit për të ...
Si një projekt menaxher me përvojë shumë vite nën rrip tuaj, ende ju do të gjeni shumë rrethana të cilat sfidë aftësitë tuaja dhe aftësitë për të projekteve zgjebe me sukses. Si projektet vijnë në të gjitha madhësive dhe formave, kjo e bën punën të gjitha më shumë sfiduese dhe të vështira. Me disa prej tyre të cilët nuk kanë histori të fundit të punës si një udhëheqës i projektit bëhet më e frikshme si mësim dhe mbledhjes së informacionit fazë zgjat. Kjo sjell një shumë më presion për të kryer brenda afateve dhe buxhetin.
Është një fakt i jetës që jo çdo projekt pason. Ndonjëherë ndryshimet e tregut dhe produkti nuk është më praktike. Ndonjëherë buxhetit ose kufizimet janë të papërshtatshëm. Ndonjëherë ajo është thjesht një rast që dikush ka bërë një gabim.
Neni Directory Home All Categories Tregtia Menaxhimi i Projekteve

Can't find what you're looking for? Try Google Search!
Copyright © 2005 -- nga Larry Lim, Singapor - Neni Search Engine Directory në ArticleSphere.com ™
All Rights Reserved Worldwide. Të gjitha Marka dhe Servicemarks janë pronë e pronarëve përkatës.

Afrikanisht Shqipe Arabisht Bjellorusisht Bullgarisht Katalonisht Kinezisht (Simplified) Kinezisht (Tradicionale) Kroatisht Çekisht Danisht Gjermanisht Anglisht Estonisht Tagalogisht Finlandisht Frëngjisht Galicianisht Greqisht Hebraisht Hindi Hungarisht Islandisht Indonezisht Irlandisht Italiano Japonisht Koreançe Letonisht Lituanisht Maqedonisht Malajzisht Maltisht Hollandisht Norvegjisht Persisht Polonisht Portugalisht Rumanisht Rusisht Serbisht Sllovakisht Sllovenisht Spanjisht Suahilisht Suedisht Thai Turqisht Ukrainisht Vietnamisht Uellsisht Jiden