Panevojshme të thuhet, për një organizatë nuk ka detyrë më të rëndësishme se sa për zhvillimin e aseteve të tyre të rëndësishëm të të gjitha është e fuqisë punëtore. Trajnimi fuqisë punëtore është shumë i rëndësishëm për të ndihmuar çdo punonjës të kuptojnë dhe të arrijnë potencialin e tij, edukimin e fuqisë punëtore dhe të lidhë ata emocionalisht për të arritur objektivat organizative. Projekti i menaxhimit të trajnimit është një kornizë e trajnimit e cila i ndihmon organizatat për të arritur objektiva të rëndësishme që prefixed.
Menaxhimi i projektit mund të klasifikohen gjerësisht në projekt planifikimin dhe menaxhimin e projektit sipas planit. Mirë menaxhimin e projektit duhet të përfshijë sesione trajnimi mbi planifikimin e resurseve, metodologjitë e vlerësimit të rrezikut, teknikat e llogaritjes, menaxhimin e burimeve, përgatitjen e planit dhe përcjelljes. Trajnimi duhet të sigurojë një ekuilibër mes planifikimin dhe menaxhimin e aspekteve të menaxhimit të projektit.
Ka shumë zgjedhje në dispozicion në një organizatë për ofrimin e menaxhimit të projektit të trajnimit është e fuqisë punëtore. Një mënyrë është të zhvillojë trajnerët e brendshme dhe të kuadrit të trajnimit brenda kompanisë. Ky tip i shtëpisë në trajnim ka avantazhin e kursimit kostove, jep fleksibilitet në përmbajtjen e trajnimit. Megjithatë ai mund të marrë kohë të gjatë për të arritur një fazë të pjekur për kornizën e trajnimit.
Një tjetër alternativë është që të përdorin shërbimet e ofruara nga institucionet e trajnimit profesional, objektiv kryesor i të cilit është për të ofruar trajnim profesional për organizatat e biznesit. Një organizatë që nuk kanë burimet e nevojshme për të trajnuar fuqinë punëtore në shtëpi, mund të përfitojnë nga shërbimet e ofruara nga këto institucione trajnimi. Kjo mund të kurseni shumë kohë dhe energji. Megjithatë, këto shërbime mund të jenë mjaft të shtrenjta.
Duke pasur një koleksion të mirë të librave të menaxhimit si pjesë e bibliotekës kompani është gjithashtu alternativë shumë e dobishme. Trajnim për fitim: një udhëzues për integrimin e trajnimit në një sukses i organizatave është një lloj i tillë i librit të dobishme në dispozicion në literaturë menaxhimit. Ky libër përshkruan mundësitë dhe përfitimet e trajnimit të fuqisë punëtore correlating atyre të performancës financiare të organizatës. Ajo është gjithashtu një udhëzues shumë i dobishëm për trajnerët e brendshme, të cilat mund të ndihmojnë ata për të kuptuar mënyrat e trajnimit inovative fuqisë punëtore.
Aftësi të tilla si aftësitë e komunikimit, ndër aftësitë e kulturore, ndër-aftësitë personale, aftësitë negociuese dhe bashkëveprimin konsumator të luajë një rol vendimtar në ndërtimin e ekipit efektiv dhe zbatimin e suksesshëm të projektit. Prandaj menaxhimin efektiv të projektit nuk duhet të injorojë ato, por ato përfshijnë si pjesë përbërëse e tij të kurrikulumit.
Listuara më poshtë janë artikuj të tjera në lidhje me artikullin lart nga "category Project Management" neni.
Njerëzit e interesuar në artikullin lart "Project Management Training - Një çelës për Fitim Organizata" janë të interesuar edhe në artikuj të lidhura ilustruara më poshtë:
Ky artikull merret me shkaqet e tretë e tetë OGC e dështimit të projektit: angazhim të pamjaftueshëm ose joefektiv me palët e interesuara të projektit. Individët dhe grupet që nuk janë pjesë e ekipit të menaxhimit të projektit, por të cilët kanë nevojë për të bashkëvepruar me projekt ose mund të ndikohet nga përfundimi projektit, janë të njohur si grupet e interesit. Palëve të interesuara mund të fitojnë ose potencialisht humbur si pasojë e dorëzimit të projektit, dhe si pasojë mund të mbështesin ose e kundërshtojnë projekt.
Kjo merret pas me shkaqet e dytë e tetë OGC e dështimit të projektit: mungesa e menaxhimit efektiv të qartë të lartë, pronësia ose udhëheqje në nivelet më të larta brenda organizatës.
Në prill 2009 Zyra e Kontrollit të Shtetit botoi një raport që dështimi i deklaruar C-NOMIS origjinale dhe e përshkroi si projekt ka demonstruar shtatë nga tetë shkaqet kryesore të dështimit të projektit. C-NOMIS ka tani ri-scoped dhe është i destinuar për dërgimin në 2011. Megjithatë, mbeten çështje të rëndësishme lidhur me mënyrën në të cilën projekti u menaxhuar, gjatësinë e kohës për të cilën keq-menaxhimi i projektit ishte tolerohet, dhe vlera-e-para që mund të pritet nga programet e qeverisë e gjerë të këtij lloji.
Dy qytetet e rëndësishme Mumbai India dhe Bangalore kanë ardhur në hartë të botës si qendër e disa prej bizneseve kryesore. Mumbai të kapitalit tregtar dhe financiar të Indisë është shtëpi për të gjitha institucionet kryesore financiare, bankat dhe bursat ndërsa Bangalore është i njohur më mirë si Lugina silic të Indisë, si përgjigje për të luginës së silikonit SHBA. Këto dy qytete kanë qenë dëshmitarë të zhvillimit në shkallë të madhe dhe janë sot lulëzuar qytete indiane, me softuer të shumta dhe krijimet financiar që vjen deri.
Një Menaxheri i projektit është personi përgjegjës për suksesin e përgjithshëm të projektit. Pasi mori mandatin e projektit (në hollësi për arsye të projektit dhe rezultatet e pritshme) nga Corporate / Programi i Menaxhimit, ajo është punë Menaxheri i Projektit për të ...
Si një projekt menaxher me përvojë shumë vite nën rrip tuaj, ende ju do të gjeni shumë rrethana të cilat sfidë aftësitë tuaja dhe aftësitë për të projekteve zgjebe me sukses. Si projektet vijnë në të gjitha madhësive dhe formave, kjo e bën punën të gjitha më shumë sfiduese dhe të vështira. Me disa prej tyre të cilët nuk kanë histori të fundit të punës si një udhëheqës i projektit bëhet më e frikshme si mësim dhe mbledhjes së informacionit fazë zgjat. Kjo sjell një shumë më presion për të kryer brenda afateve dhe buxhetin.
Është një fakt i jetës që jo çdo projekt pason. Ndonjëherë ndryshimet e tregut dhe produkti nuk është më praktike. Ndonjëherë buxhetit ose kufizimet janë të papërshtatshëm. Ndonjëherë ajo është thjesht një rast që dikush ka bërë një gabim.
