Duket shumë e thjeshtë, doesn't it? "A tek të tjerët si ju do të duhet t'i bëni ju." Rregulla e Artë duket kështu që të gjithë-përfshirëse se kjo duhet të jetë një fix për të gjitha marrëdhëniet njerëzore. Thjesht sillen ndaj të gjithë të njëjtën mënyrë ju do të vlerësonte duke u kujdesur dhe të gjithë do të zhvillohen normalisht, apo jo?
Por prisni ... Duket se diçka është e gabuar ... Do të njëzet e juaj e dy vjeçar qëlloi të mëdha të shitjes djalë duan njëjtat qëllime nga puna e tyre në atë vit tuaj dyzet e vjetër nëpunës zyre nuk? A stafin tuaj teknik me qëllim për qëllime të ngjashme si dhe kompenzimi pritësi i juaj?
Në të vërtetë, nevojat e tyre dhe dëshiron që janë mjaft të ndryshme, megjithatë shumë bosëve të aplikojnë një qasje universale kur vlerësuar stafin e tyre kryesore. Kur një projekt të madh është i përfunduar, të gjithë stafit të merr një shpërblim të njëjtë, qoftë mëngjes ose një kartë të gazit. Dhënia e një shpërblim i njëjtë për të gjithë është se çfarë është e drejtë, nuk është ajo? Por, nuk mendoni se është me të vërtetë e drejtë për njerëzit tuaj më të mirë?
Mbajë vlefshme Shumica juaj Punonjësit Sipërmarrësit Shumë pak e kuptojnë se mësimi 80/20 rregull në lidhje me punëtorët e tyre mëson se vetëm 20% e punëtorëve të tyre të prodhojnë shumicën e poshtme kompanisë suaj të gjithë e-line. Më tej, vetëm bisedimet për çdo libër të menaxhimit për studime rasti që krahasuar produktivitetin e punëtorëve më të mirë të paktën në gjendje (akoma ende të dobishme) punëtorëve. Dallimi në mes të mirë dhe të keq, janë gjetur të jetë aq i lartë sa për njëqind 1. Afërt këto numra ndonjëherë duket se për të shkuar në një tjetër është 4:1 në të mirë. Deri tani sa më shumë e bën këtë grindje të jashtëzakonshme në vlerë era deri kushton?
Duke supozuar se paga juaj në vit për person pak i aftë kompanisë është 30,000 $, sa je paguar stafin tuaj më të mirë? Që nga pak të drejtë të kostove për personelin e qëndrimit të njëjtë, ata nuk rritje në lidhje me të paguani bazë. Për qëllim të këtij provimi, le të përdorim një numër më të keq rast, $ 60k. Duke supozuar se punonjësi juaj $ 30k gjeneron $ 30k e vlerës (përndryshe ata do të jenë shkuar, apo jo?). Në qoftë se punonjësi tuaj më të mirë është thjesht katër herë më shumë produktive se sa keq, ata japë më shumë vlerë për sa më shumë që e kostos.
Nëse kompania juaj paguan për klasat më shumë për fund tuaj-këmbë shkalle njerëz, shpenzimet në çast rritje, por pa asnjë siguri se do të ngjashme rritjen e produktivitetit. Gjithashtu e konsiderojnë si shumë të pagës tuaj është faktorë në koston "e këtij punonjës mesatarisht kompetent? Ndoshta asnjë. Menaxhimi i shpenzimeve janë zakonisht të padukshme, faktorë larg si sipërm. Ai me siguri
mendon si ju jeni duke produktiv - duke u përpjekur të vështira tuaj për të sjellë së bashku strugglers, duke shpresuar se ata përfundimisht ngrihen mbi mangësitë e tyre. Mendoni se sa shumë nga koha juaj është shpenzuar me secilin prej këtyre punonjësve:
- Vetë-menaxhimit gjenerator i cili, me shpejtësinë e një treni plumb, merret me ankesat e konsumatorëve, jep rezultate pa defekt, dhe madje edhe pastron pas veten në pushim dhomë
- Rekrut i cili ka disa çështje ndërpersonale, defekte të rastit produkt, duke dëgjuar problemet e arsyes, dhe tregon se deri vonë për të punuar për shkak të hangover rastit
Në të vërtetë artistë tuaj më të mirë janë vlerë kripë e tyre. Si e tillë, është e rëndësishme për çdo pronar të biznesit të vogël për të mbajtur interpretuesit e tyre të lartë, si ky grup i madh tuaj përbën pjesa më e madhe e vlerës së ekipit tuaj. Përvojën e tyre me sistemet tuaj unik kombinuar me talentin e tyre dhe aftësinë për të marrë punë të bërë në një çikë i bën ata pranë atyre të paçmueshme.
Pra, çfarë është mënyra më efektive për të investuar në njerëzit tuaj më të mirë? Çfarë duhet të bëni për të treguar për ato interpretues i lartë se ata janë të kërkuar, dhe për të rritur mundësinë që ata do të jenë atje për ju kur keni nevojë për ato përsëri?
Cila është metoda më e efektive për motivuese superstar tuaj? Paguhet tyre të ftohtë, para të thata. Në qoftë se punonjësi juaj $ 30k vë në 80-orë gjatë javëve të fundit të kërkojë një përpjekje të rëndësishme, më posaçërisht shpërblime në të holla do të vijë në një normë shumë më poshtë pagës minimale. Thjesht mendoj sërish këtë zgjedhje. Kjo mund të jetë tejet ofenduese, parë, në vend të kësaj, si një flijim i vogël për të paguar të tyre dhe do të lehtësojnë ndërgjegjen fajtore një bos. Nëse vendosin për të ndjekur këtë rrugë, një herë taxman merr pjesën e tij, vlera përfundimtare e këtyre parave mund të përfundojë si shumë më pak se sa kushton për të dhënë atë.
Paguajnë për një udhëtim trajnues. Folks Disa mund të jenë të lumtur që do të shpërblehet me një shans për të marrë pjesë në një kurs në një qytet të ri me kompani picking up check. Ata mund të përpiqen të kalojnë fundjavën para ose pas, me shpenzimet e tyre, vetëm që të kesh për këtë mundësi për të marrë një pushim. Watch megjithëse, kjo mund të ndodh që të achiever tuaj të lartë që keni menduar punën e tyre më pak se e dëshirueshme. Ata mund të supozojmë se ata duhet të kemi klasa të tjera për t'u meritojnë shpërblim përfundimtar që ata shpresojnë për të marrë. Në qoftë se punonjësi juaj është i hollë-skinned, ata mund të marrin të shqetësuar se puna shtesë e tyre ata kanë ushtruar ishte një tregues për ju se ata ishin duke luftuar së bashku. Sugjeruar një nxitje të trajnimit në këtë situatë mund të jetë i gabuar se vështirësia e tyre ishte e qartë për ju, dhe ju jeni tani duke marrë masa korrigjuese.
Ofroni një promovim. Edhe pse të joshë një emërtim mbresëlënëse apo përfitime materiale shoqëruese mund të motivoj një promovim disa, më shumë punëtorë dhe të tjerë kanë ardhur për të njohin rreziqet e Parimi Peter. Ata kanë frikë se jetën e tyre të punës do të ndryshojë në mënyrë drastike në qoftë se ato bëhen një pozicion më të madhe të përgjegjësisë. Stafi juaj superstar mbase
kënaqësi në punën e tyre aktuale. Kjo është arsyeja pse ata janë aq tepër të talentuar në të. Përpara se të provoni një promovim si lavdërim, sigurohuni se pozicioni i ri i ndershëm ka përparësi në aftësitë dhe kapacitetet e pranishëm në këto folks talentuar, ose ju mund të përfundojë që të zëvendësojë ato. Nëse ju vendosni të shkoni për të, të siguruar staffer juaj kryesore e di që është e mirë për të marrë punën e tyre të vjetra përsëri në qoftë se diçka nuk funksionon në pozicionin e promovuar rishtazi.
Jepini kohë shtesë pushime. Gjithkush ka nevojë për kohë të lirë, të drejtë? Megjithatë, në qoftë se ju ofrojnë këtë bonus për një punonjës shumë të përkushtuar i cili është aq i përkushtuar plotësisht në punën e tyre se ata nuk kanë shumë miq të vendit të punës, ata mund të mos dinë se si të trajtojë këtë kohë të lirë.
A tek të tjerët si ata do të kishin bërë atyre. Ju mund të shihni se ka mënyra të panumërta për shpërblimin më të mirë tuaj. Është e lehtë për t'u tunduar për të ofruar çdo të punëtorëve tuaj shpërblim të njëjtë. Kjo është
veçanërisht e rrezikshme për të ofruar atyre atë që do të duan.
Këta shembuj na marrë në një proces shumë i thjeshtë:
Komunikimi. Ta themi thjesht,
pyesni superstar tuaj atë që
me të vërtetë dëshironi. Çfarë është ajo që do të lejojë atyre të vërtetë kuptojnë se ata janë të respektohen? Përvojat që shkakton një person për të bërë një përfaqë shkëlqyer llogari është mjaft e qartë se jeta e një menaxher zyre e madhe. Ju mund të jetë i habitur nga pergjigjet ju jeni tha. Nëse vërtetë të jetë i tha, stafi juaj mund të jetë i befasuar, si edhe, për të gjetur se ju në të vërtetë janë duke dëgjuar për idetë e tyre për të vendosur mbi çmimin për punën e tyre të madhe.
- A duan të holla?
- A duan ata punojnë më shumë kërkuar?
- Mos ata duan një kohë pak relaksimit të vlerësojmë fëmijët e tyre?
- Do u pëlqen më shumë mentoruar?
- A ata thjesht duan të jenë të njohur në një takim të kompanisë?
- Çfarë kanë marrë në të kaluarën dhe që me të vërtetë bërë ata të ndjehen mirë?
Rezultatet mund të ndryshojnë në mënyrë drastike për çdo person, në varësi me objektivat e tyre afat-gjatë, si nevojat e tyre në këtë kohë janë duke u përmbushur në Abraham Maslow Hierarkia e Nevojave dhe vështirësitë e tanishme në jetën e tyre. Mos bëni gabim të marrë për të dhënë përgjigje që ju merrni sot do të mbajë të vërtetë gjatë gjithë karrierës interpretues tuaj të lartë.
Në fund, në krahasim me përpjekjen për të shpërblejë popullin tënd mënyrë ju do të doja të të shpërblehet, thyejnë Rregulli i artë, dhe të investojnë kohën tuaj të vërtetë kuptuar nevojat e tyre dhe dëshiron. Duke përfshirë ato në vendimet që ndikojnë në jetën e tyre kështu që menjëherë, ju mund pa dashje të holla në të Efekt Hawthorn, dhe motivojnë njerëzit duke ju treguar kujdes. Ju ndoshta do të gjeni që e keni krijuar një mjedis pune që e bën achievers tuaj të lartë të lumtur se ata kanë qenë ndonjëherë. Kështu, ata do të zbulojnë metoda të shkojë vetë në nivele të reja të efikasitetit, të kuptuarit se dhimbjet e tyre do të sjellë për shpërblime që janë me të vërtetë të rëndësishme për
ta. Ju mund të fitoni edhe respektimin e tyre dhe besnikëri për një jetë.
Listuara më poshtë janë artikuj të tjera në lidhje me artikullin e mësipërme nga kategorinë "Administrim" neni.
Njerëzit e interesuar në artikull mbi "Show atyre ju Kujdes: Pushim Rregulla e Artë" janë të interesuar edhe në artikuj të lidhura ilustruara më poshtë:
Ky territor është i panjohur për shumë. Në shkollë kemi mësuar rrallë për të bërë reflektim të thellë. Si të marrim më të vjetra dhe të bëhen të rriturit kemi kapur në ciklin e produktivitetit dhe konsumit. Si rezultat i reflektimit të bëhet vetë diçka për të shmangur në mënyrë që të mos e ngadaltë e poshtë. Vetë-e ndërgjegjësimit do të thotë të dish e vetë në një nivel të thellë. Kjo përfshin si Jung sugjeruar ana hije çdo gjë që është në ne që është pa ndjenja, të shtypura, i pazhvilluar, dhe e mohoi.
Një biznes që e bën vendimi të ndërgjegjshëm për mjedisin-shpesh nxitur e vullnetit të mirë në mes të konsumatorëve potencial, ndërsa duke e bërë botën një vend më të mirë për brezat e ardhshëm. Shumë biznese hezitoni të miratojë praktikat e gjelbër për shkak se kanë frikë se do të dëmtojë linjë tyre fund dhe negativisht fitime ndikim.
Thjesht hidhini një sy në rrëzimin ekonomik të vitit 2009 dhe do të shohim një ndikim të padrejtë në sistemin ekonomik. Në ditët e sotme duket mjaft nuk është e mjaftueshme. Drive organizative për të rritur kufijtë, kosto më të ulëta, për të përmirësuar produktivitetin vazhdon të jetë theksi kryesor në biznes. Pas gjithë kësaj është ajo që shkollat tona japin mësim.
Gjithkush dëshiron të marrë suksesin në biznes, por vetëm pak janë në gjendje të shijojë frytet e suksesit. Shumë herë ju punoni shumë, por ende nuk arrin të lëvizë biznesin tuaj në rrugën e suksesit. Arsyeja është qëndrimi juaj ndaj punës. Kryesore më të shquar për arritjen e suksesit varet nga sa mirë ju të zhvilloni një qëndrim të suksesit.
ERP (Enterprise Resource Planning) kosto sistemi është i ndarë në dy pjesë kryesore: kostoja software dhe hardware kosto. Software-i është kostoja varet nga shumë faktorë, numrin e përdoruesve, zbatimi, customization, trajnime etj Pas përdorues duke investuar një sasi të madhe mbi organizimin ERP projekt do të shpejtë dhe më e mirë Roi. Për SME-ve, është një vendim i rëndësishëm.
Një sistem është i përbërë nga proceset, disa të rëndësishme, disa jo aq të rëndësishme. Një proces ka një fillim dhe një stop, një brenda dhe një jashtë. Ti e di që ju keni një proces kur ju rrjedhin mund të hartojë atë në një copë letre. Një proces ka një shtet të caktuara. Ajo është e pjekur dhe për të punuar mirë ose mund të pazhvilluar dhe shumë i pazhvilluar. Një proces mund të prishur në qoftë se disa pjesë nuk janë duke punuar mirë së bashku. Sistemi pastaj paraqet gjendjen e të gjitha proceset e saj. Ideja e një sistemi është që të përqëndrohet në stabilitetin afatgjatë. Kuptimi sistemi nuk i ndihmon për të marrë vendime afatshkurta që mund të rregullojmë përkohësisht nevojë e menjëhershme, por dëme të sistemit në kohë afat.
Ndonjëherë "luajtur budalla" mund të ndihmojë njerëzit që të çojë më shumë se ju po ekspert i fundit. Udhëheqja dhe mësim konsulent Kevin Eikenberry thotë minimizimin njohuritë tuaja ndonjëherë mund të çojë në rezultate më të mira.
